Formation pour prévenir et gérer les risques psychosociaux (RPS) du travail

Environ 3 heures

Développer une lecture plus juste des situations de travail

Cet atelier permet aux gestionnaires de comprendre ce que sont les risques psychosociaux, comment ils peuvent se développer et comment différents facteurs peuvent interagir dans une même situation de travail.

Les participants exploreront notamment :

• les principaux facteurs de risque psychosociaux du travail;

• les causes et les interactions possibles entre différents facteurs;

• les situations et les signaux qui nécessitent une attention particulière;

• les effets possibles des RPS sur les personnes, les équipes et l’organisation;

• la distinction entre facteurs de risque, manifestations et conséquences;

• le rôle et les limites du gestionnaire en matière de prévention.

Objectif : mieux comprendre les situations de travail afin d’identifier les facteurs sur lesquels il est possible d’agir.

Environ 3 heures

Transformer la prévention en gestes de gestion concrets

Les pratiques quotidiennes du gestionnaire peuvent contribuer à protéger la santé psychologique des équipes ou, à l’inverse, accentuer certains facteurs de risque psychosociaux.

Cet atelier permet aux participants d’examiner leurs pratiques et d’identifier des leviers d’action concrets.

Selon les besoins de l’organisation, les thèmes abordés peuvent notamment inclure :

• la charge de travail et les priorités;

• l’autonomie et la marge de manœuvre;

• la reconnaissance;

• le soutien du gestionnaire;

• la clarté des rôles et des attentes;

• la justice et l’équité dans les pratiques de gestion;

• la communication;

• la sécurité psychologique;

• les relations de travail et la prévention des tensions;

• l’accompagnement des équipes en contexte de changement.

Les participants travaillent à partir de situations concrètes et identifient certaines pratiques qu’ils souhaitent ajuster ou mettre à l’essai dans leur équipe.

Objectif : repartir avec des leviers d’action réalistes, ciblés et applicables dans son quotidien de gestion.

Lorsque la formule parcours est retenue, les participants peuvent cibler certaines pratiques de gestion à appliquer dans leur équipe avant la rencontre de consolidation.

Cette période permet d’observer ce qui fonctionne, les difficultés rencontrées et les ajustements nécessaires dans leur réalité de travail.

Pour aller plus loin

Selon les besoins, le parcours peut être bonifié par :

• une autoévaluation des pratiques de leadership, afin d’identifier certaines forces, zones de vigilance et priorités de développement;

• une rencontre individuelle de coaching, afin d’approfondir une situation de gestion particulière ou de soutenir la mise en application des apprentissages.

Ces options peuvent être intégrées au parcours ou proposées séparément selon les besoins de l’organisation.

Environ 2 heures | Environ 8 à 12 semaines plus tard

Cette rencontre est animée sous forme d’atelier et de coaching collectif.

Elle permet notamment de :

• revenir sur les pratiques mises en application;

• partager les réussites et les difficultés rencontrées;

• travailler à partir de situations réelles vécues depuis la formation;

• comprendre certains obstacles;

• ajuster les interventions;

• approfondir les notions plus difficiles à appliquer;

• déterminer les prochaines actions à maintenir ou à mettre en place.

L’objectif est de soutenir le transfert des apprentissages et l’intégration durable de pratiques de gestion favorables à la prévention des risques psychosociaux.