Évaluation EQ-i 2.0 : développez l’intelligence émotionnelle et le leadership de vos gestionnaires
Renforcez le leadership, la communication et l’efficacité relationnelle au sein de votre organisation grâce au test de personnalité EQ-i 2.0.
L’EQ-i 2.0 est une évaluation scientifiquement validée de l’intelligence émotionnelle qui permet de mieux comprendre 15 compétences émotionnelles et sociales liées notamment à la conscience de soi, aux relations interpersonnelles, à la prise de décision et à la gestion du stress.
✓ Rapport complet
✓ Débriefing personnalisé
✓ Plan de développement
Pourquoi l’intelligence émotionnelle est-elle importante en leadership ?
Les gestionnaires sont souvent promus pour leur expertise technique. Pourtant, leur réussite dans un rôle de leadership repose aussi sur leur capacité à communiquer, mobiliser, exercer leur influence, prendre des décisions et composer efficacement avec les relations humaines.
Les défis professionnels les plus complexes ne sont pas techniques, ils sont humains.
Gérer ses émotions dans une situation délicate
Donner une rétroaction difficile
Maintenir son calme et son discernement sous pression
Mobiliser une équipe en période de changement
Prendre des décisions éclairées malgré l’incertitude
C’est précisément dans ces situations que les compétences émotionnelles prennent toute leur importance.
Lévaluation de l’intelligence émotionnelle EQ-i 2.0 permet d’obtenir un portrait structuré de votre fonctionnement émotionnel et relationnel afin de mieux comprendre vos forces, de repérer certaines compétences à développer et de cibler des actions concrètes pour renforcer votre leadership.
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations?
Vous êtes gestionnaire, dirigeant, entrepreneur ou professionnel et :
✓ Certaines situations de gestion vous demandent beaucoup d’énergie, même lorsque vous maîtrisez parfaitement les aspects techniques de votre rôle.
✓ Vous souhaitez accroître votre influence et votre crédibilité comme leader.
✓ Vous constatez que certaines réactions sous pression peuvent nuire à votre efficacité.
✓ Vous aimeriez aborder les conversations difficiles avec plus d’assurance.
✓ Vous souhaitez mieux comprendre votre impact sur les autres.
✓ Vous cherchez à développer votre capacité à mobiliser et à exercer votre leadership.
✓ Vous traversez une période de changement, de croissance ou de transformation.
L’EQ-i 2.0 peut alors devenir un levier concret de développement pour vous, vos gestionnaires ou vos équipes de direction.
Pourquoi développer l'intelligence émotionnelle en entreprise ?
Dans les situations de gestion complexes, l’expertise technique ne suffit pas toujours. La manière dont un gestionnaire reconnaît ses émotions, communique, réagit sous pression et tient compte des autres peut influencer sa capacité à exercer son leadership efficacement.
Quand l’intelligence émotionnelle fait la différence
Mieux reconnaître ses réactions et leur impact sur les autres
Adapter sa communication aux personnes et aux situations
Maintenir son discernement lorsque la pression augmente
Créer des relations de travail plus constructives et mobilisatrices
Le développement de ces compétences émotionnelles aide vos gestionnaires à communiquer plus efficacement, à mieux composer avec les situations complexes et à exercer un leadership plus conscient et mobilisateur.
L’intelligence émotionnelle n’est pas figée. Les compétences qui la composent peuvent évoluer grâce à la prise de conscience, à l’expérience, au coaching et à une pratique ciblée.
Pourquoi choisir l'évaluation EQ-i 2.0 ?
Une évaluation psychométrique scientifiquement validée, appuyée par plus de 25 ans de recherche et d’utilisation.
Un modèle reconnu qui mesure 15 compétences émotionnelles et sociales regroupées en 5 grandes dimensions.
Un portrait structuré permettant d’identifier les forces, les déséquilibres et les priorités de développement.
Des résultats qui peuvent être traduits en stratégies concrètes et en plan de développement personnalisé.
Quand utiliser l’EQ-i 2.0 et l’EQ 360 dans votre organisation?
L’ EQ-i 2.0 est particulièrement pertinent pour :
✓ Le développement des gestionnaires
✓ Les programmes de relève et de hauts potentiels
✓ Le coaching de cadres et de dirigeants
✓ L’intégration d’un nouveau gestionnaire
✓ Le développement des équipes de direction
✓ Les démarches de développement du leadership
✓ Les périodes de changement ou de transformation organisationnelle
Pourquoi choisir l’accompagnement d’Ax Conseil pour votre démarche EQ-i 2.0 ?
Chez Ax Conseil, l’évaluation n’est pas un jugement ni une finalité en soi. C’est le point de départ d’un développement concret.
Notre expertise en coaching de gestion, management humain et santé organisationnelle nous permet de traduire vos résultats en pistes d’action concrètes et applicables dans votre réalité de gestion.
Ce que l’évaluation permet de mieux comprendre
Mieux comprendre son fonctionnement et certains angles morts.
Identifier ses forces et ses priorités de développement.
Comprendre ses réactions sous pression.
Mieux saisir son impact sur les autres.
À la suite de votre démarche avec nous, vous repartez avec :
✓ Un rapport détaillé de votre profil EQ-i 2.0.
✓ Des priorités de développement clairement identifiées.
✓ Des stratégies concrètes et un plan de développement personnalisé, aligné sur vos objectifs.
Les 5 dimensions de l’intelligence émotionnelle selon l’EQ-i 2.0
L’EQ-i 2.0 mesure 15 compétences émotionnelles et sociales regroupées en 5 dimensions.
Perception de soi
Comprendre vos émotions et respecter vos limites avec confiance.
Expression de soi
Communiquer avec authenticité, clarté et assurance.
Relations humaines
Créer des liens de confiance et collaborer efficacement.
Prise de décision
Faire des choix réfléchis en gérant l'impact de vos émotions.
Gestion du stress
Développer votre résilience et votre agilité face à l'inconnu.
Quel rapport EQ-i 2.0 choisir?
Le EQ-i 2.0 peut être utilisé dans différents contextes. Découvrez le rapport qui correspond le mieux à votre rôle et à vos objectifs de développement.
Rapport Workplace
Optimise l'efficacité professionnelle, la communication et les relations de travail au quotidien. Idéal pour les professionnels et les gestionnaires qui souhaitent accélérer leur développement et maximiser leur impact.
Rapport Leadership
Analyse votre profil d’intelligence émotionnelle sous l’angle de quatre dimensions du leadership : Authenticité, Coaching, Insight et Innovation. Il aide à identifier les forces et les compétences émotionnelles à développer pour soutenir votre efficacité comme leader.
Rapport EQ 360
Une démarche particulièrement pertinente pour les cadres et dirigeants. Elle combine l’autoévaluation à la perception d’autres personnes de l’environnement professionnel afin d’obtenir une vision plus complète de son impact et de faire ressortir certains écarts de perception ou angles morts.
Les étapes de notre accompagnement
1. Réalisation de l'évaluation
Vous recevez un accès sécurisé et confidentiel au test EQ-i 2.0.
➔ 133 questions ciblées
➔ Environ 15 minutes de complétion
2. Rencontre de rétroaction individuelle
Une séance d'une heure, en tête-à-tête avec une praticienne certifiée EQ-i, pour faire parler vos résultats et donner un sens concret à votre profil.
✓ Interprétation de vos scores et de vos angles morts
✓ Analyse de l'impact réel dans votre quotidien de gestion
3. Plan de développement
Traduction de vos résultats en actions concrètes pour maximiser votre plein potentiel de leader.
✓ Identification de vos priorités de développement
✓ Co-construction d'un plan d'action personnalisé aligné sur vos objectifs
Questions fréquentes sur le évaluation de l’intelligence émotionnelle EQ-i 2.0
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L’EQ-i 2.0 est particulièrement pertinent pour les gestionnaires, dirigeants, professionnels et entrepreneurs qui souhaitent maximiser leur impact. En organisation, nous l'utilisons principalement pour :
Le développement des gestionnaires et de la relève : Identifier, préparer et accélérer le développement des compétences de leadership.
Le coaching de cadres : Soutenir une démarche d'accompagnement avec des données scientifiques et objectives.
La consolidation d'équipe (Teambuilding) : Améliorer la communication, la cohésion et les relations au sein d'une équipe de direction.
Les parcours de développement : Créer un plan de match ciblé, mesurable et durable pour la gestion des talents.
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Les compétences émotionnelles sont directement associées à la réussite professionnelle et à la santé organisationnelle. Déployer cet outil vous permet de :
Développer un leadership plus mobilisateur, humain et axé sur la saine performance.
Mieux gérer le stress, la pression, l'incertitude et ainsi prévenir l'épuisement professionnel.
Améliorer les habiletés de communication, la confiance et l'affirmation de soi des leaders.
Augmenter la capacité d'adaptation et la résilience face aux changements.
Favoriser une meilleure prise de décision stratégique en comprenant son impact sur les autres.
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L’évaluation EQ-i 2.0 s'intègre dans plusieurs contextes stratégiques afin de soutenir le développement des personnes, des équipes et du leadership.
Développement du leadership
Pour qui : Gestionnaires, cadres, hauts dirigeants et relève.
Contextes clés : Le coaching de gestion, le développement des compétences de leadership, l'identification des angles morts et l'accompagnement des hauts potentiels.
Elle permet aux leaders de mesurer l’impact réel de leurs comportements sur leurs équipes et d’ajuster leurs pratiques de gestion.
Développement individuel
Pour qui : Professionnels, conseillers seniors et entrepreneurs.
Contextes clés : Mieux se connaître, optimiser la gestion du stress et de la pression, améliorer ses habiletés de communication et propulser son efficacité professionnelle au quotidien.
L’évaluation met en lumière les compétences émotionnelles spécifiques qui influencent directement votre succès et votre bien-être au travail.
Développement d’équipe
Pour qui : Équipes de direction, comités de gestion et équipes de projet.
Contextes clés : Renforcer la cohésion, propulser la collaboration transversale, bâtir un climat de confiance et favoriser une communication plus transparente et efficace.
L’intelligence émotionnelle collective est le moteur principal de la saine performance et de la santé organisationnelle.
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L’EQ-i 2.0 et le Profil Nova sont deux outils psychométriques puissants et complémentaires qui répondent à des objectifs différents :
Le Profil Nova (DISC) : Il permet de cartographier le style naturel de fonctionnement d’une personne. Il aide à comprendre les styles de communication, à mieux travailler avec les différences et à adapter son approche relationnelle pour améliorer la collaboration. Le Profil Nova répond à la question : « Comment et pourquoi une personne a tendance à fonctionner naturellement ? »
L’EQ-i 2.0 : Il mesure le niveau des compétences émotionnelles et sociales (comme la gestion du stress, l’affirmation de soi, l’empathie ou la prise de décision). L'EQ-i 2.0 répond à la question : « Comment une personne utilise et déploie ses compétences émotionnelles dans son contexte de travail ? »
Ce qu'il faut retenir : Les préférences comportementales du Profil Nova sont généralement stables à travers le temps, tandis que les compétences de l'EQ-i 2.0 peuvent être développées, entraînées et renforcées tout au long de la vie.
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Absolument. L’utilisation combinée des deux outils permet une compréhension d'une richesse exceptionnelle et beaucoup plus complète du fonctionnement d’une personne.
Le Profil Nova permet de décoder les préférences naturelles (le style de base), alors que l’EQ-i 2.0 permet de mesurer la maturité émotionnelle et relationnelle en action.
Cette combinaison s'avère particulièrement puissante dans les contextes suivants :
Le développement du leadership de pointe
Le coaching de gestion stratégique
Le développement et l’alignement d’équipes de direction
La prévention des tensions relationnelles et des conflits
Vous souhaitez développer le plein potentiel de vos gestionnaires ?
Découvrez comment l'évaluation EQ-i 2.0 peut soutenir vos démarches de développement du leadership, de coaching de gestion et de relève.
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