Évaluation EQ-i 2.0 : développez l’intelligence émotionnelle et le leadership de vos gestionnaires
Renforcez le leadership, la communication et l’efficacité relationnelle au sein de votre organisation grâce au test d’intelligence émotionnelle EQ-i 2.0.
L’EQ-i 2.0 est une évaluation scientifiquement validée qui permet de mieux comprendre 15 compétences émotionnelles et sociales liées notamment à la conscience de soi, aux relations interpersonnelles, à la prise de décision et à la gestion du stress.
✓ Rapport complet
✓ Débriefing personnalisé
✓ Plan de développement
Pourquoi l’intelligence émotionnelle est-elle importante en leadership ?
Les gestionnaires sont souvent promus pour leur expertise technique. Pourtant, leur réussite dans un rôle de leadership repose aussi sur leur capacité à communiquer, mobiliser, exercer leur influence, prendre des décisions et composer efficacement avec les relations humaines.
Quand les compétences émotionnelles font la différence
Donner une rétroaction difficile
Maintenir son calme et son discernement sous pression
Mobiliser une équipe en période de changement
Exprimer un désaccord avec assurance et respect
Prendre des décisions malgré l’incertitude
Dans ces situations, mieux comprendre ses réactions et la façon dont on tient compte des autres permet de dégager des pistes pour ajuster ses pratiques.
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations?
Vous êtes gestionnaire, dirigeant, entrepreneur ou professionnel et :
✓ Certaines situations vous demandent beaucoup d’énergie, même lorsque vous maîtrisez les aspects techniques de votre rôle.
✓ Vous constatez que vos réactions sous pression peuvent nuire à votre communication ou à vos décisions.
✓ Vous aimeriez aborder les conversations difficiles avec plus d’assurance.
✓ Vous souhaitez mieux comprendre vos forces et développer votre capacité à mobiliser et à exercer votre leadership.
L’EQ-i 2.0 offre un point de départ structuré pour cibler les compétences à développer selon votre réalité et vos objectifs.
Ce que l’EQ-i 2.0 permet d’explorer
L’EQ-i 2.0 repose sur une autoévaluation de 15 compétences émotionnelles et sociales, regroupées en cinq grandes dimensions.
Perception de soi
Explorer la façon dont vous vous percevez, reconnaissez vos émotions et poursuivez des objectifs qui ont du sens pour vous.
Expression de soi
Comprendre comment vous exprimez vos émotions, affirmez vos idées et agissez de façon autonome.
Relations humaines
Explorer votre capacité à établir des relations, à tenir compte des émotions des autres et à contribuer au collectif.
Prise de décision
Comprendre comment vous résolvez les problèmes, considérez les faits et maîtrisez vos impulsions lorsque les émotions interviennent.
Gestion du stress
Explorer votre façon de composer avec la pression, de vous adapter au changement et de maintenir une perspective optimiste.
Quel rapport correspond à vos besoins?
Rapport Workplace
Pour les professionnels et les gestionnaires qui souhaitent mieux comprendre leur fonctionnement émotionnel et social au travail.
Il présente les résultats, les forces et les pistes de développement en lien avec la communication, les relations professionnelles et l’efficacité au quotidien.
Rapport Leadership
Pour les gestionnaires, les dirigeants et les personnes appelées à exercer davantage de responsabilités.
Il met les résultats en relation avec quatre dimensions du leadership : l’authenticité, le coaching, la perspicacité et l’innovation. Il aide à cibler les compétences émotionnelles à développer selon les exigences du rôle.
Rapport EQ 360
Pour enrichir l’autoévaluation par les perceptions de l’entourage professionnel.
Les réponses de collègues, de membres de l’équipe ou de la direction permettent d’explorer les points de convergence et les écarts entre la perception de soi et celle des autres.
Cette démarche peut être particulièrement utile pour approfondir la compréhension de son impact comme leader.
Quand utiliser l’EQ-i 2.0 dans votre organisation?
L’évaluation peut s’intégrer à différentes démarches :
✓ Développement des compétences et du leadership des gestionnaires.
✓ Programmes de relève et préparation à de nouvelles responsabilités.
✓ Coaching de gestion, de cadres et de dirigeants.
✓ Accompagnement des équipes de direction.
Pourquoi choisir l’accompagnement d’Ax Conseil?
Comprendre vos résultats prend tout son sens lorsque vous pouvez les relier aux situations que vous vivez au travail.
Notre expertise en comportement humain, en gestion et en santé organisationnelle permet de mettre votre profil en perspective avec vos responsabilités, vos relations et les exigences de votre environnement.
L’accompagnement vous aide à examiner certaines habitudes, à questionner vos perceptions et à déterminer les ajustements les plus utiles pour vous. Les résultats servent de point de départ à la réflexion et au développement.
Vous repartez avec :
✓ Un rapport détaillé de votre profil.
✓ Une meilleure compréhension de vos forces et des compétences à développer.
✓ Des priorités de développement clairement identifiées.
✓ Des pistes d’action adaptées à vos objectifs et à votre réalité de gestion.
Les étapes de notre accompagnement
1. Réalisation de l'évaluation
Vous recevez un lien personnel pour remplir le questionnaire EQ-i 2.0 en ligne.
Le questionnaire comprend 133 énoncés et demande environ 15 à 20 minutes. Pour une démarche EQ 360, des personnes de votre entourage professionnel sont également invitées à répondre.
2. Comprendre vos résultats
Une rencontre individuelle avec une praticienne certifiée permet d’interpréter votre profil, d’examiner les liens entre les compétences et de mettre les résultats en perspective avec vos situations professionnelles.
Nous explorons vos forces, les déséquilibres possibles et les compétences qui méritent votre attention.
3. Définir votre plan de développement
Nous précisons vos priorités et déterminons des actions à expérimenter dans votre quotidien.
Le plan tient compte de vos objectifs, de vos responsabilités et des situations dans lesquelles vous souhaitez agir autrement.
Questions fréquentes sur l’EQ-i 2.0
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L’EQ-i 2.0 est particulièrement pertinent pour les gestionnaires, dirigeants, professionnels et entrepreneurs qui souhaitent maximiser leur impact. En organisation, nous l'utilisons principalement pour :
Le développement des gestionnaires et de la relève : Identifier, préparer et accélérer le développement des compétences de leadership.
Le coaching de cadres : Soutenir une démarche d'accompagnement avec des données scientifiques et objectives.
La consolidation d'équipe (Teambuilding) : Améliorer la communication, la cohésion et les relations au sein d'une équipe de direction.
Les parcours de développement : Créer un plan de match ciblé, mesurable et durable pour la gestion des talents.
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Les compétences émotionnelles sont directement associées à la réussite professionnelle et à la santé organisationnelle. Déployer cet outil vous permet de :
Développer un leadership plus mobilisateur, humain et axé sur la saine performance.
Mieux gérer le stress, la pression, l'incertitude et ainsi prévenir l'épuisement professionnel.
Améliorer les habiletés de communication, la confiance et l'affirmation de soi des leaders.
Augmenter la capacité d'adaptation et la résilience face aux changements.
Favoriser une meilleure prise de décision stratégique en comprenant son impact sur les autres.
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L’évaluation EQ-i 2.0 s'intègre dans plusieurs contextes stratégiques afin de soutenir le développement des personnes, des équipes et du leadership.
Développement du leadership
Pour qui : Gestionnaires, cadres, hauts dirigeants et relève.
Contextes clés : Le coaching de gestion, le développement des compétences de leadership, l'identification des angles morts et l'accompagnement des hauts potentiels.
Elle permet aux leaders de mesurer l’impact réel de leurs comportements sur leurs équipes et d’ajuster leurs pratiques de gestion.
Développement individuel
Pour qui : Professionnels, conseillers seniors et entrepreneurs.
Contextes clés : Mieux se connaître, optimiser la gestion du stress et de la pression, améliorer ses habiletés de communication et propulser son efficacité professionnelle au quotidien.
L’évaluation met en lumière les compétences émotionnelles spécifiques qui influencent directement votre succès et votre bien-être au travail.
Développement d’équipe
Pour qui : Équipes de direction, comités de gestion et équipes de projet.
Contextes clés : Renforcer la cohésion, propulser la collaboration transversale, bâtir un climat de confiance et favoriser une communication plus transparente et efficace.
L’intelligence émotionnelle collective est le moteur principal de la saine performance et de la santé organisationnelle.
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L’EQ-i 2.0 et le Profil Nova sont deux outils psychométriques puissants et complémentaires qui répondent à des objectifs différents :
Le Profil Nova (DISC) : Il permet de cartographier le style naturel de fonctionnement d’une personne. Il aide à comprendre les styles de communication, à mieux travailler avec les différences et à adapter son approche relationnelle pour améliorer la collaboration. Le Profil Nova répond à la question : « Comment et pourquoi une personne a tendance à fonctionner naturellement ? »
L’EQ-i 2.0 : Il mesure le niveau des compétences émotionnelles et sociales (comme la gestion du stress, l’affirmation de soi, l’empathie ou la prise de décision). L'EQ-i 2.0 répond à la question : « Comment une personne utilise et déploie ses compétences émotionnelles dans son contexte de travail ? »
Ce qu'il faut retenir : Les préférences comportementales du Profil Nova sont généralement stables à travers le temps, tandis que les compétences de l'EQ-i 2.0 peuvent être développées, entraînées et renforcées tout au long de la vie.
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Absolument. L’utilisation combinée des deux outils permet une compréhension d'une richesse exceptionnelle et beaucoup plus complète du fonctionnement d’une personne.
Le Profil Nova permet de décoder les préférences naturelles (le style de base), alors que l’EQ-i 2.0 permet de mesurer la maturité émotionnelle et relationnelle en action.
Cette combinaison s'avère particulièrement puissante dans les contextes suivants :
Le développement du leadership de pointe
Le coaching de gestion stratégique
Le développement et l’alignement d’équipes de direction
La prévention des tensions relationnelles et des conflits
Vous souhaitez développer votre leadership ou celui de vos gestionnaires?
Discutons de vos objectifs pour déterminer comment l’EQ-i 2.0 ou l’EQ 360 peut s’intégrer à votre démarche de développement.
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