Développez des gestionnaires plus mobilisateurs, résilients et efficaces grâce à l'évaluation EQ-i 2.0
Renforcez le leadership, la communication et l’efficacité relationnelle au sein de votre organisation. Transformez l'impact de vos cadres, dirigeants et relève grâce aux outils psychométriques EQ-i 2.0® et EQ 360®.
L'intelligence émotionnelle est aujourd'hui reconnue comme un facteur déterminant de l'efficacité du leadership, de la qualité des relations de travail, de la prise de décision et de la performance durable.
✓ Rapport complet
✓ Débriefing personnalisé
✓ Plan de développement
Pourquoi l'intelligence émotionnelle est-elle la clé du leadership ?
Les gestionnaires sont souvent promus pour leur expertise technique.
Pourtant, leur succès repose ensuite largement sur leur capacité à communiquer, mobiliser, influencer et gérer efficacement les relations humaines.
Les défis professionnels les plus complexes ne sont pas techniques. Ils sont humains
Gérer les émotions dans une situation délicate
Donner une rétroaction difficile
Maintenir son calme sous pression
Mobiliser une équipe en période de changement
Prendre des décisions éclairées malgré l'incertitude
C'est précisément dans ces moments que l'intelligence émotionnelle fait toute la différence.
L'évaluation EQ-i 2.0 vous permet d'obtenir un portrait complet de vos compétences émotionnelles et relationnelles pour mieux comprendre votre fonctionnement, renforcer vos forces et activer les leviers qui propulseront votre réussite.
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?
Vous êtes gestionnaire, dirigeant, entrepreneur ou professionnel et :
✓ Vous gérez efficacement vos dossiers, mais certaines situations vous coûtent énormément d'énergie.
✓ Vous souhaitez accroître votre influence et votre crédibilité comme leader.
✓ Vous avez parfois l'impression que vos réactions émotionnelles nuisent à votre efficacité.
✓ Vous aimeriez communiquer avec plus d'assurance dans les conversations difficiles.
✓ Vous souhaitez mieux comprendre votre impact sur les autres.
✓ Vous cherchez à développer davantage votre leadership et votre capacité à mobiliser.
✓ Vous vivez actuellement une période de changement, de croissance ou de transformation.
Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces situations, l'évaluation EQ-i 2.0 peut devenir un puissant levier de développement pour vous ou vos équipes.
Les compétences émotionnelles distinguent les leaders les plus performants
Jusqu'à 48 % des écarts de performance entre les leaders les plus performants et les moins performants seraient liés aux compétences émotionnelles et sociales.
Les organisations performantes investissent donc dans le développement de ces compétences afin de soutenir le leadership, la mobilisation et la performance durable.
Pourquoi développer l'intelligence émotionnelle en entreprise ?
Dans plusieurs organisations, les enjeux de performance ne sont pas liés au manque d'expertise technique, mais plutôt aux comportements et aux interactions humaines.
Les angles morts les plus fréquents en gestion
Tensions, non-dits ou conflits latents au sein des équipes.
Gestion inadéquate du stress et décisions stratégiques prises sous pression.
Résistance aux changements structurels, organisationnels ou culturels.
Manque d'engagement ou mobilisation insuffisante des employés.
Développer les compétences émotionnelles de vos gestionnaires contribue à améliorer le climat de travail, renforcer la mobilisation des équipes, favoriser la rétention des talents et soutenir une performance durable.
Contrairement au quotient intellectuel (QI) qui reste stable, l'intelligence émotionnelle n'est pas figée.
Elle peut être mesurée, apprise et renforcée à tout âge.
Pourquoi choisir l'évaluation EQ-i 2.0 ?
✓ Fondée sur plus de 25 ans de recherche et de validation scientifique.
✓ L'une des évaluations de l'intelligence émotionnelle les plus reconnues et utilisées en développement du leadership.
✓ Fournit un portrait objectif des compétences émotionnelles afin d'orienter un plan de développement concret et personnalisé.
Quand utiliser l'évaluation EQ-i 2.0 et EQ 360 dans votre organisation ?
L'EQ-i 2.0 est particulièrement pertinent pour :
✓ Le développement des gestionnaires
✓ Les programmes de relève
✓ Le coaching de cadres et de dirigeants
✓ L'intégration d'un nouveau gestionnaire
✓ Le développement d'une équipe de direction
✓ Les démarches de développement du leadership
✓ Les contextes de changement organisationnel
Pourquoi choisir l’accompagnement d’Ax Conseil pour la démarche EQ-i 2.0 ?
Chez Ax Conseil, l'évaluation n'est pas un jugement ni une finalité en soi. C'est le point de départ d'une évolution concrète.
Notre expertise en coaching de gestion, management humain et santé organisationnelle nous permet de traduire vos résultats en pistes d'action concrètes et applicables dans votre réalité de gestion.
L'évaluation permet à chaque participant de :
Mieux comprendre son fonctionnement et ses angles morts.
Reconnaître et maximiser ses forces naturelles.
Maîtriser ses réactions et ses décisions sous pression.
Améliorer sa communication et sa capacité d'influence.
Renforcer son leadership pour bâtir des équipes engagées.
À la suite de votre démarche avec nous, vous repartez avec :
✓ Une connaissance précise et objective de vos forces.
✓ Une compréhension approfondie de vos comportements sous stress.
✓ Des stratégies concrètes et un plan de développement personnalisé, aligné sur vos objectifs d'affaires.
Les 5 dimensions du modèle EQ-i 2.0 de l'intelligence émotionnelle
L'outil mesure 15 compétences clés regroupées en 5 grands piliers :
Perception de soi
Comprendre vos émotions et respecter vos limites avec confiance.
Expression de soi
Communiquer avec authenticité, clarté et assurance.
Relations humaines
Créer des liens de confiance et collaborer efficacement.
Prise de décision
Faire des choix réfléchis en gérant l'impact de vos émotions.
Gestion du stress
Développer votre résilience et votre agilité face à l'inconnu.
Des solutions adaptées à vos objectifs d'affaires
Rapport Workplace
Optimise l'efficacité professionnelle, la communication et les relations de travail au quotidien. Idéal pour les professionnels et les gestionnaires qui souhaitent accélérer leur développement et maximiser leur impact.
Rapport Leadership
Analyse votre profil selon quatre dimensions essentielles du leadership : Authenticité, Encadrement, Perspective et Innovation. Permet d'identifier les forces et les leviers de développement associés aux leaders les plus performants.
Rapport EQ 360
La solution de référence pour cadres et dirigeants. Combine l'auto-évaluation à la perception des collègues et collaborateurs afin d'obtenir une vision complète de son impact et de révéler les angles morts susceptibles de freiner son leadership.
Les étapes de notre accompagnement
1. Réalisation de l'évaluation
Vous recevez un accès sécurisé et confidentiel au test EQ-i 2.0.
➔ 133 questions ciblées
➔ Environ 15 minutes de complétion
2. Rencontre de rétroaction individuelle
Une séance d'une heure, en tête-à-tête avec une praticienne certifiée EQ-i, pour faire parler vos résultats et donner un sens concret à votre profil.
✓ Interprétation de vos scores et de vos angles morts
✓ Analyse de l'impact réel dans votre quotidien de gestion
3. Plan de développement
Traduction de vos résultats en actions concrètes pour maximiser votre plein potentiel de leader.
✓ Identification de vos priorités de développement
✓ Co-construction d'un plan d'action personnalisé aligné sur vos objectifs
Questions fréquentes sur le test psychométrique EQ-i
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L’EQ-i 2.0 est particulièrement pertinent pour les gestionnaires, dirigeants, professionnels et entrepreneurs qui souhaitent maximiser leur impact. En organisation, nous l'utilisons principalement pour :
Le développement des gestionnaires et de la relève : Identifier, préparer et accélérer le développement des compétences de leadership.
Le coaching de cadres : Soutenir une démarche d'accompagnement avec des données scientifiques et objectives.
La consolidation d'équipe (Teambuilding) : Améliorer la communication, la cohésion et les relations au sein d'une équipe de direction.
Les parcours de développement : Créer un plan de match ciblé, mesurable et durable pour la gestion des talents.
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Les compétences émotionnelles sont directement associées à la réussite professionnelle et à la santé organisationnelle. Déployer cet outil vous permet de :
Développer un leadership plus mobilisateur, humain et axé sur la saine performance.
Mieux gérer le stress, la pression, l'incertitude et ainsi prévenir l'épuisement professionnel.
Améliorer les habiletés de communication, la confiance et l'affirmation de soi des leaders.
Augmenter la capacité d'adaptation et la résilience face aux changements.
Favoriser une meilleure prise de décision stratégique en comprenant son impact sur les autres.
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L’évaluation EQ-i 2.0 s'intègre dans plusieurs contextes stratégiques afin de soutenir le développement des personnes, des équipes et du leadership.
Développement du leadership
Pour qui : Gestionnaires, cadres, hauts dirigeants et relève.
Contextes clés : Le coaching de gestion, le développement des compétences de leadership, l'identification des angles morts et l'accompagnement des hauts potentiels.
Elle permet aux leaders de mesurer l’impact réel de leurs comportements sur leurs équipes et d’ajuster leurs pratiques de gestion.
Développement individuel
Pour qui : Professionnels, conseillers seniors et entrepreneurs.
Contextes clés : Mieux se connaître, optimiser la gestion du stress et de la pression, améliorer ses habiletés de communication et propulser son efficacité professionnelle au quotidien.
L’évaluation met en lumière les compétences émotionnelles spécifiques qui influencent directement votre succès et votre bien-être au travail.
Développement d’équipe
Pour qui : Équipes de direction, comités de gestion et équipes de projet.
Contextes clés : Renforcer la cohésion, propulser la collaboration transversale, bâtir un climat de confiance et favoriser une communication plus transparente et efficace.
L’intelligence émotionnelle collective est le moteur principal de la saine performance et de la santé organisationnelle.
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L’EQ-i 2.0 et le Profil Nova sont deux outils psychométriques puissants et complémentaires qui répondent à des objectifs différents :
Le Profil Nova (DISC) : Il permet de cartographier le style naturel de fonctionnement d’une personne. Il aide à comprendre les styles de communication, à mieux travailler avec les différences et à adapter son approche relationnelle pour améliorer la collaboration. Le Profil Nova répond à la question : « Comment et pourquoi une personne a tendance à fonctionner naturellement ? »
L’EQ-i 2.0 : Il mesure le niveau des compétences émotionnelles et sociales (comme la gestion du stress, l’affirmation de soi, l’empathie ou la prise de décision). L'EQ-i 2.0 répond à la question : « Comment une personne utilise et déploie ses compétences émotionnelles dans son contexte de travail ? »
Ce qu'il faut retenir : Les préférences comportementales du Profil Nova sont généralement stables à travers le temps, tandis que les compétences de l'EQ-i 2.0 peuvent être développées, entraînées et renforcées tout au long de la vie.
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Absolument. L’utilisation combinée des deux outils permet une compréhension d'une richesse exceptionnelle et beaucoup plus complète du fonctionnement d’une personne.
Le Profil Nova permet de décoder les préférences naturelles (le style de base), alors que l’EQ-i 2.0 permet de mesurer la maturité émotionnelle et relationnelle en action.
Cette combinaison s'avère particulièrement puissante dans les contextes suivants :
Le développement du leadership de pointe
Le coaching de gestion stratégique
Le développement et l’alignement d’équipes de direction
La prévention des tensions relationnelles et des conflits
Vous souhaitez développer le plein potentiel de vos gestionnaires ?
Découvrez comment l'évaluation EQ-i 2.0 peut soutenir vos démarches de développement du leadership, de coaching de gestion et de relève.
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