Ralentir pour mieux diriger : formation en leadership pour dirigeants et gestionnaires
Un parcours de formation et de codéveloppement destiné aux dirigeants, cadres et gestionnaires qui souhaitent prendre du recul, mieux composer avec la pression et mobiliser leur équipe avec plus de clarté.
Développer un leadership humain et mobilisateur, même sous pression
Les dirigeants, cadres et gestionnaires évoluent aujourd’hui dans un contexte où tout semble s’accélérer.
La pénurie de main-d’œuvre, les transformations organisationnelles, la surcharge informationnelle, l’hyperconnectivité, les attentes élevées de performance et la multiplication des priorités font désormais partie du quotidien.
À force de répondre aux demandes, de gérer les imprévus et d’éteindre des feux, plusieurs finissent par passer leurs journées à réagir plutôt qu’à diriger.
Le défi ne consiste donc plus seulement à mieux gérer son temps.
Il s’agit de préserver sa capacité à réfléchir, à décider, à prioriser et à mobiliser, même lorsque tout semble urgent.
Ralentir pour mieux diriger offre aux dirigeants et gestionnaires un espace de codéveloppement pour prendre du recul, retrouver de la clarté et renforcer leur impact.
Une formation pour dirigeants, cadres et gestionnaires
Ce parcours s’adresse notamment aux :
dirigeants, membres de la direction ou cadres
gestionnaires de premier niveau ou intermédiaires
professionnels exerçant un rôle de leadership.
Ce parcours est particulièrement pertinent si…
vous êtes constamment en mode urgence;
vous manquez de temps pour prendre du recul et réfléchir stratégiquement;
vous devez souvent décider rapidement sous pression;
les courriels, les réunions et les imprévus sollicitent votre attention en permanence;
vous portez une charge mentale importante;
vous accompagnez une équipe fatiguée ou en changement;
vous souhaitez exercer un leadership plus humain sans compromettre les résultats.
Un parcours d’une valeur de plus de 2000 $, offert à 499 $ + taxes
Grâce à la participation financière du gouvernement du Québec, les participants admissibles peuvent accéder à ce parcours complet à une fraction de sa valeur réelle.
Formation reconnue par l’Ordre des administrateurs agréés. Attestation de participation est remise sur demande.
Ce que votre inscription comprend
Plus de 17 heures de développement professionnel
7 ateliers virtuels interactifs de 2 heures
Votre profil psychométrique d’intelligence émotionnelle EQ-i 2.0
Une séance individuelle de débriefing
2 heures de coaching individuel
Des exercices de réflexion et des outils pratiques
Admissibilité au tarif subventionné
Occuper un poste de direction, de cadre ou de gestion
Travailler dans une entreprise dont le siège social est situé sur l’île de Montréal
Faire partie d’une organisation comptant de 3 à 99 employés
Ralentir : une compétence essentielle pour mieux diriger
Dans plusieurs organisations, en faire toujours plus en moins de temps est devenu la norme. Pourtant, accélérer ne garantit ni de meilleures décisions, ni une meilleure performance, ni une plus grande mobilisation des équipes.
La qualité du leadership ne repose pas uniquement sur la rapidité d’action. Elle dépend aussi de la capacité à créer l’espace nécessaire pour analyser une situation, établir ses priorités et ajuster son action.
Ralentir ne signifie pas faire moins. Cela signifie prendre suffisamment de recul pour agir avec discernement plutôt que réagir sous pression.
Prendre du recul permet de :
décider avec plus de clarté;
distinguer l’urgent de l’essentiel;
communiquer avec davantage d’intention;
préserver son attention et son énergie;
accompagner son équipe avec plus de présence;
diriger plutôt que simplement réagir.
Une approche qui combine réflexion, échanges entre pairs et mise en action
Ralentir pour mieux diriger combine réflexion individuelle, échanges entre pairs, profil EQ-i 2.0 et accompagnement personnalisé. Cette approche aide les participants à questionner leurs réflexes, à enrichir leurs pratiques et à déterminer des actions adaptées à leur réalité.
Prendre du recul sur ses pratiques
Questionner ses réflexes et clarifier ce que l’on souhaite préserver, ajuster ou expérimenter.
Mieux comprendre son fonctionnement
Observer ses réactions sous pression et reconnaître ses forces et ses points de vigilance, notamment grâce au profil EQ-i 2.0.
Passer de la réflexion à l’action
Déterminer des ajustements réalistes et soutenir leur expérimentation dans le quotidien.
S’enrichir des échanges entre pairs
Mettre en commun des situations réelles, découvrir d’autres perspectives et partager des pratiques entre gestionnaires.
Faire évoluer ses pratiques commence par mieux comprendre ce qui influence sa façon de diriger.
Les sept dimensions explorées dans le parcours
De la relation à la performance jusqu’à la capacité collective à agir, chaque atelier ouvre un espace de réflexion sur une dimension du rôle de gestion. Les participants peuvent ainsi examiner leurs habitudes, leurs réflexes et leurs marges de manœuvre, puis déterminer les pistes d’action qu’ils souhaitent expérimenter.
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Questionner sa définition de la réussite et explorer d’autres façons de conjuguer exigences de performance, impact et préservation de son énergie
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Réfléchir à la place du travail, à ses limites professionnelles et personnelles ainsi qu’aux conditions qui favorisent un meilleur équilibre entre les différentes sphères de sa vie.
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Mieux comprendre les facteurs qui influencent l’attention et questionner ses habitudes numériques afin de préserver sa concentration, son efficacité et son énergie.
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Mieux comprendre les effets d’un contexte volatil, incertain, complexe et ambigu sur soi et son équipe, puis explorer des façons de s’adapter sans perdre ses repères.
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Observer ses réflexes face aux imprévus et aux urgences afin d’explorer des façons d’agir avec plus de discernement plutôt que de réagir sous pression.
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Examiner l’influence de sa présence, de sa disponibilité et de ses communications sur l’équipe afin de déterminer les pratiques qui favorisent la collaboration et la mobilisation.
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Faire le bilan des prises de conscience, prioriser les ajustements souhaités et déterminer des actions concrètes à expérimenter dans son milieu de travail.
Des apprentissages qui se prolongent dans l’organisation
Lorsque les participants réinvestissent les réflexions et les ajustements déterminés pendant le parcours, leurs apprentissages peuvent contribuer à :
des décisions plus réfléchies et des priorités plus claires;
une communication et une présence de gestion mieux adaptées aux besoins des équipes;
une plus grande capacité à composer avec les changements;
une attention accrue aux effets de la pression, de la surcharge et de l’hyperconnectivité;
des pratiques favorables à la mobilisation, à la collaboration et à une performance saine.
Redonnez du souffle à votre leadership
Prenez le temps de ralentir pour mieux décider et mieux diriger
Nos prochaines cohortes
Cohorte du 17 septembre 2026
Les jeudis, de 8 h 30 à 10 h 30, sur Zoom
17 septembre
8 octobre
29 octobre
19 novembre
10 décembre
14 janvier
4 février
Cohorte du 11 novembre 2026
Les mercredis, de 8 h 30 à 10 h 30, sur Zoom
11 novembre
25 novembre
16 décembre
13 janvier
3 février
24 février
17 mars
Ralentir pour mieux diriger est offert en partenariat avec Arborescence et rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
Votre formatrice
Jessy Riel
MBA | Adm.A. | CMC | ACC
Présidente-fondatrice d’Ax Conseil, Jessy Riel est consultante en santé organisationnelle, formatrice et coach exécutive certifiée par l’International Coaching Federation.
Son parcours en accompagnement et en développement humain a débuté en 2010. Depuis la fondation d’Ax Conseil en 2018, elle accompagne des dirigeants, des gestionnaires, des équipes et des organisations dans l’évolution de leurs pratiques de leadership et de gestion ainsi que dans leurs démarches de santé organisationnelle.
Sa formation en psychologie et en management lui permet de faire le pont entre les réalités humaines du travail, les exigences de gestion et la performance organisationnelle.
Elle a animé plus de 400 ateliers et conférences et cumule plus de 5 000 heures d’accompagnement individuel. Son approche conjugue recul stratégique, rigueur professionnelle et apprentissage ancré dans l’expérience des participants afin de favoriser la réflexion, les échanges et la mise en application des apprentissages.
Des questions sur le parcours ou votre admissibilité?
Vous préférez nous écrire?
Contactez-nous. Il nous fera plaisir de vous transmettre les détails du parcours et de vous accompagner dans votre inscription.
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