Ralentir pour mieux diriger : formation en leadership pour gestionnaires
Un parcours de développement pour dirigeants et gestionnaires qui souhaitent prendre du recul sur leurs façons de travailler et de diriger, faire évoluer leurs pratiques et retrouver une plus grande disponibilité pour eux-mêmes et leur équipe.
Ralentir pour mieux diriger est offert en partenariat avec Arborescence et rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
Des réalités du travail qui changent, des pratiques de gestion à repenser
Les gestionnaires évoluent dans un environnement où les demandes s'accumulent, les priorités se multiplient et les attentes de performance demeurent élevées. L'évolution des outils numériques et de l'intelligence artificielle, les défis de recrutement et les nouvelles attentes envers le travail les amènent également à revoir leurs façons de faire.
Dans ce contexte, certains réflexes de gestion bien ancrés peuvent accentuer la pression, limiter la prise de recul et réduire la disponibilité auprès des équipes.
Et si ralentir permettait justement de questionner ces automatismes, de faire des choix plus éclairés et de diriger autrement?
Ce parcours est particulièrement pertinent si vous…
Manquez de temps pour prendre du recul sur vos décisions.
Jonglez constamment avec des priorités concurrentes.
Sentez que les sollicitations nuisent à votre attention et à votre disponibilité.
Souhaitez préserver votre équilibre malgré les exigences de votre rôle.
Ressentez le besoin d'adapter vos pratiques aux nouvelles réalités du travail.
Une démarche qui allie réflexion, échanges et expérimentation
À travers des exercices de réflexion, des échanges entre pairs et des situations vécues, les participants explorent de nouvelles perspectives sur leurs façons de travailler et de diriger. Entre les rencontres, ils expérimentent des ajustements adaptés à leur réalité.
Prendre conscience
Reconnaître les habitudes et les automatismes qui influencent ses décisions et ses pratiques de gestion.
Élargir ses perspectives
Découvrir d'autres façons d'aborder les situations grâce à la réflexion individuelle et aux échanges entre gestionnaires.
Passer à l'action
Mettre à l'essai des ajustements concrets et observer leurs effets pour faire évoluer ses pratiques au quotidien.
Un parcours complet à tarif subventionné
VALEUR DU PARCOURS : plus de 2 000 $
Votre contribution : 499 $ + taxes
Votre inscription comprend
7 ateliers interactifs de 2 heures
1 test psychométrique EQ-i 2.0 et une séance de débriefing
2 heures de coaching individuel
Outils et exercices
Admissibilité au tarif subventionné
Exercer un rôle de direction, de gestion ou de chef d'équipe,
Travailler dans une entreprise ou un OBNL dont le siège social est situé sur l'île de Montréal
Faire partie d'une organisation comptant de 3 à 99 employés
7 ateliers pour repenser ses façons de travailler et de diriger
Chaque rencontre invite les participants à explorer une dimension de leurs pratiques de travail et de gestion, à élargir leurs perspectives et à expérimenter des ajustements adaptés à leur réalité.
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Définir mes repères pour mieux diriger
Prendre un temps d'arrêt pour définir ce que ralentir et performer signifient pour soi, questionner ses repères de réussite et préciser ce que l'on souhaite faire évoluer.
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Ajuster mon investissement et préserver mon équilibre
Explorer la place du travail dans sa vie et ce qui nourrit son investissement, pour reconnaître ce que l'on souhaite préserver et les ajustements nécessaires.
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Choisir mes usages et protéger mon attention
Examiner ses usages des outils numériques et de l'IA pour en tirer des bénéfices concrets, limiter l'hyperconnexion et retrouver de l'attention et de la disponibilité.
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Arbitrer les demandes et dégager du temps
Prendre du recul sur les sollicitations du quotidien pour mieux les arbitrer, simplifier certaines activités et dégager du temps, en tenant compte de la charge réelle et des ressources disponibles.
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Adapter mes pratiques aux réalités qui évoluent
Comprendre ce que les nouvelles réalités du travail viennent bousculer dans ses repères et ajuster ses pratiques pour accompagner son équipe dans des transitions réalistes.
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Être présent et prendre du recul ensemble
Développer sa capacité à être pleinement présent et reconnaître les moments où s'arrêter en équipe permet de clarifier, de se coordonner et d'ajuster les façons de travailler.
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Ancrer les changements dans mon quotidien
Faire le bilan des expériences réalisées pendant le parcours, reconnaître ce qui a évolué dans ses façons de travailler et de diriger, puis choisir les pratiques à maintenir durablement.
Formation reconnue par l’Ordre des administrateurs agréés. Attestation de participation remise sur demande.
Des apprentissages qui se prolongent dans l'organisation
En réinvestissant leurs apprentissages dans leur quotidien, les gestionnaires peuvent contribuer à faire évoluer les pratiques de travail et de gestion au sein de leur équipe.
Ces ajustements peuvent notamment favoriser :
Des décisions et des priorités plus claires.
Une communication et une collaboration mieux adaptées aux besoins de l'équipe.
Une meilleure capacité collective à s'adapter aux changements.
Des pratiques de gestion favorables à la santé psychologique et à une performance durable.
Prochaine cohorte
Découvrez les sept ateliers, l'approche pédagogique et les modalités du parcours.
25 novembre 2026
7 rencontres les mercredis
8 h 30 à 10 h 30 · Sur Zoom
25 nov. · 16 déc. · 13 janv. · 3 févr. · 24 févr. · 17 mars · 7 avr.
Votre formatrice
Jessy Riel
Présidente-fondatrice d’Ax Conseil, Jessy Riel est consultante, formatrice et coach professionnelle certifiée PCC (ICF). Formée en psychologie et en management, elle accompagne les dirigeants et les gestionnaires dans le développement de leur leadership et l’évolution de leurs pratiques de gestion.
Elle a notamment accompagné 16 cohortes du programme Mon entreprise, Notre bien-être, réunissant plus de 160 participants et affichant un taux de recommandation de 100 %.
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Pour poursuivre la réflexion
Découvrez nos ressources pour approfondir votre réflexion sur les pratiques de gestion, l'organisation du travail et le leadership.
Le PODC — planifier, organiser, diriger et contrôler — offre une grille simple pour mieux structurer son rôle de gestionnaire, soutenir son équipe et prendre du recul lorsque tout semble urgent.