Coaching de gestion

Développez un leadership humain, stratégique et inspirant

Aidez vos gestionnaires à mobiliser leurs équipes, à naviguer les défis avec confiance et à maintenir un équilibre sain entre performance et bien-être.

Planifiez un appel découverte

Reconnaissez-vous ces défis de gestion?

La surcharge mentale, la pression constante
Les changements à répétition, les tensions d’équipe
L’équilibre travail-vie personnelle difficile à maintenir…

Ces réalités, bien que courantes, affaiblissent la motivation et la performance au fil du temps.

Et si vos leaders apprenaient à transformer ces défis en véritables leviers de croissance ?

Notre accompagnement en coaching de gestion permet à vos leaders de :

Retrouver un équilibre sain
D’affirmer leur leadership avec justesse
D’accroître leur impact relationnel et stratégique

Grâce à une approche humaine et structurée, nous transformons les prises de conscience en actions concrètes, mesurables et durables au cœur de leur quotidien professionnel.

Pourquoi nous choisir pour le coaching de vos gestionnaires?

Nous savons que chaque leader évolue dans un contexte unique. C’est pourquoi nous adaptons notre accompagnement à la personne, à son équipe, à sa culture organisationnelle et à ses défis spécifiques.

Jessy Riel conseillère en management certifiée

Faites connaissance avec votre coach professionnelle

Spécialiste en santé organisationnelle et management humain

Coach accréditée par l’International Coaching Federation (ICF)
Membre de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec (Adm.A.) et d’ICF Québec
Membre CMC-Canada (Certified Management Consultants)
Consultante accréditée Profil Nova 2.0
Facilitatrice certifiée CoachingOurselves
En savoir plus sur Jessy Riel

Ce que disent les gestionnaires que nous accompagnons

« Jessy m’a aidée à prendre du recul sur mon style de gestion, à faire le tri dans mes priorités et à préserver mon équilibre. »

— Gestionnaire du réseau de la santé
« Grâce au coaching, j’ai retrouvé de la clarté dans mes décisions et gagné en confiance pour mobiliser mon équipe dans une période de changement. »

— Responsable d’équipe, PME
« Jessy a une approche à la fois douce et structurée. Elle pose les bonnes questions, au bon moment, pour nous faire avancer concrètement. »

— Directrice d’un organisme communautaire

Donnez à vos leaders les moyens d’inspirer, mobiliser et performer durablement.

Ensemble, faisons de votre milieu de travail un environnement où il fait bon être… et travailler.

Planifiez un appel découverte dès aujourd’hui

FAQ

Questions fréquentes sur le coaching de gestion

Une démarche de coaching de gestionnaires et dirigeants est un accompagnement personnalisé visant à renforcer les compétences managériales et le leadership des gestionnaires intermédiaires et hauts dirigeants pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs professionnels avec confiance, efficacité et impact.
Le coaching de gestion s’adresse principalement aux gestionnaires intermédiaires et responsables d'équipe et se concentre sur les habiletés relationnelles, organisationnelles et opérationnelles.
Le coaching exécutif cible plutôt les cadres supérieurs et dirigeants, abordant des enjeux stratégiques, de leadership influent, et de prise de décision à haut niveau.
Investir dans un programme de coaching, c'est investir directement dans votre réussite et celle de vos équipes. Vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé et d’outils concrets pour relever vos défis quotidiens, renforcer votre leadership, améliorer votre communication et prendre des décisions éclairées dans un environnement de travail complexe et en constante évolution.
Le RSI du coaching de gestion et de direction est significatif :
- Une étude menée par MetrixGlobal, LLC a révélé que le coaching exécutif au sein d'une entreprise du Fortune 500 produisait un RSI de 788 %, avec des gains notables en productivité et en satisfaction des employés.
- Selon l'International Coaching Federation, 86% des organisations ont constaté un RSI positif grâce au coaching, et 96% des dirigeants coachés affirment qu'ils referaient l'expérience, soulignant ainsi l'impact durable du coaching.
- Des recherches de l'American Society for Training and Development (ASTD) montrent que les organisations investissant dans le coaching voient une augmentation de 33% de la productivité, une amélioration de 27% de la qualité du travail, et une augmentation de 21% de la satisfaction des clients.
Une démarche de coaching s’étale habituellement sur une période de 6 à 8 mois. Par la suite, l’entente de coaching peut être renouvelée pour développer de nouveaux objectifs.
Le contenu des séances de coaching s’oriente vers l’objectif ciblé au début de la démarche. Des problématiques de nature personnelle peuvent également être abordées pour éviter qu’elles n'impactent la productivité et l’efficacité du gestionnaire ou du dirigeant coaché.
Exemples de thèmes abordés en coaching :
- Communication et relations interpersonnelles
- Habiletés politiques
- Délégation
- Confiance en soi
- Prise de conscience de son impact personnel
- Gestion d'équipe
- Habiletés de gestion
- Gestion du temps et des priorités
- Leadership
- Gestion des conflits
- Gestion des personnalités difficiles
- Pensées stratégiques
- Équilibre vie personnelle et professionnelle
- Gestion et adaptation au changement
- Gestion du stress et régulation des émotions