Coaching de gestion : un accompagnement professionnel pour mieux diriger et inspirer
Ax Conseil accompagne les gestionnaires qui souhaitent développer leurs habiletés de gestion, prendre du recul sur leurs pratiques et faire des choix plus éclairés face aux défis humains et organisationnels qu’ils rencontrent.
Vous avez de la difficulté à déterminer ce qui est prioritaire et urgent
Vous hésitez sur la façon d’aborder certaines conversations difficiles
Vous cherchez comment mieux accompagner votre équipe dans le changement
Vous souhaitez vous affirmer dans votre rôle sans avoir à détenir toutes les réponses
Vous cherchez à influencer les décisions dans vos comités de gestion
Vous reconnaissez-vous dans ces situations?
Ce que le coaching de gestion peut vous apporter
Selon vos objectifs, votre coach vous accompagne dans le développement de compétences essentielles à votre rôle :
Connaissance de soi et intelligence émotionnelle
Bien comprendre vos réactions, reconnaître vos angles morts et ajuster votre posture lors des situations stressantes.
Prise de décision et priorisation
Prendre du recul, départager les demandes et faire des choix cohérents avec vos responsabilités et vos objectifs.
Communication et courage managérial
Exprimer vos attentes, donner de la rétroaction et aborder les conversations difficiles avec franchise et respect.
Mobilisation dans le changement
Donner du sens, renforcer la confiance et soutenir votre équipe dans les périodes de changement.
Délégation et responsabilisation
Clarifier les responsabilités, ajuster votre niveau de contrôle et développer l’autonomie de votre équipe.
Influence et collaboration
Faire valoir votre point de vue, susciter l’adhésion et construire des solutions avec vos collègues, votre direction et vos partenaires.
Des outils pour approfondir votre démarche de coaching
Selon vos objectifs, un outil psychométrique peut être intégré au début de l’accompagnement. Les résultats fournissent une base concrète pour cibler vos forces, déterminer vos priorités de développement et orienter les rencontres de coaching.
Profil Nova (intelligence relationnelle)
Mieux comprendre vos comportements, vos motivations et votre style naturel afin d’ajuster votre communication, vos relations et vos pratiques de gestion.
EQ-i 2.0 (intelligence émotionnelle)
Faire le point sur vos compétences émotionnelles et mieux comprendre leur influence sur votre prise de décision, votre gestion du stress, vos relations et l’exercice de votre leadership.
Faites connaissance avec votre coach
Jessy Riel, fondatrice d’Ax Conseil, est coach professionnelle certifiée PCC par l’International Coaching Federation (ICF). Diplômée en psychologie et en gestion, elle possède plus de 15 ans d’expérience en développement humain.
Son expertise lui permet d’éclairer vos défis de leadership en tenant compte de votre posture, des dynamiques humaines de votre équipe et du contexte organisationnel dans lequel vous évoluez.
Empathique, perspicace et pragmatique, elle allie écoute et franchise pour vous aider à reconnaître vos angles morts et à aborder les situations sensibles avec courage. Elle vous accompagne dans le développement d’un leadership plus conscient, cohérent avec vos valeurs et adapté à vos responsabilités.
Accréditations et certifications
Ce que disent les gestionnaires que nous avons coachés
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« Jessy m’a aidée à prendre du recul sur mon style de gestion, à faire le tri dans mes priorités et à préserver mon équilibre. »
— Gestionnaire du réseau de la santé
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« Grâce au coaching, j’ai retrouvé de la clarté dans mes décisions et gagné en confiance pour mobiliser mon équipe dans une période de changement. »
— Responsable d’équipe, PME
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« Jessy a une approche à la fois douce et structurée. Elle pose les bonnes questions, au bon moment, pour nous faire avancer concrètement. »
— Directrice d’un organisme communautaire
Prêt à faire évoluer votre leadership?
Échangeons sur vos objectifs et vos enjeux de gestion.
Questions fréquentes sur le coaching de gestion
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Une démarche de coaching de gestionnaires et dirigeants est un accompagnement personnalisé visant à renforcer les compétences managériales et le leadership des gestionnaires intermédiaires et hauts dirigeants pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs professionnels avec confiance, efficacité et impact.
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Le coaching de gestion s’adresse principalement aux gestionnaires intermédiaires et responsables d'équipe et se concentre sur les habiletés relationnelles, organisationnelles et opérationnelles.
Le coaching exécutif cible plutôt les cadres supérieurs et dirigeants, abordant des enjeux stratégiques, de leadership influent, et de prise de décision à haut niveau.
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Investir dans un programme de coaching, c'est investir directement dans votre réussite et celle de vos équipes. Vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé et d’outils concrets pour relever vos défis quotidiens, renforcer votre leadership, améliorer votre communication et prendre des décisions éclairées dans un environnement de travail complexe et en constante évolution.
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Les objectifs sont précisés au début de la démarche. Les progrès peuvent ensuite être examinés à partir de situations concrètes : décisions prises, conversations menées, responsabilités mieux déléguées ou nouvelles pratiques mises à l’essai. Les modalités du bilan sont convenues dans le cadre de l’accompagnement.
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Le RSI du coaching de gestion et de direction est significatif :
Une étude menée par MetrixGlobal, LLC a révélé que le coaching exécutif au sein d'une entreprise du Fortune 500 produisait un RSI de 788 %, avec des gains notables en productivité et en satisfaction des employés.
Selon l'International Coaching Federation, 86% des organisations ont constaté un RSI positif grâce au coaching, et 96% des dirigeants coachés affirment qu'ils referaient l'expérience, soulignant ainsi l'impact durable du coaching.
Des recherches de l'American Society for Training and Development (ASTD) montrent que les organisations investissant dans le coaching voient une augmentation de 33% de la productivité, une amélioration de 27% de la qualité du travail, et une augmentation de 21% de la satisfaction des clients.
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Une démarche de coaching s’étale habituellement sur une période de 6 à 8 mois. Par la suite, l’entente de coaching peut être renouvelée pour développer de nouveaux objectifs.
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Le contenu des séances de coaching s’oriente vers l’objectif ciblé au début de la démarche. Des problématiques de nature personnelle peuvent également être abordées pour éviter qu’elles n'impactent la productivité et l’efficacité du gestionnaire ou du dirigeant coaché.
Exemples de thèmes abordés en coaching :
Communication et relations interpersonnelles
Habiletés politiques
Délégation
Confiance en soi
Prise de conscience de son impact personnel
Gestion d'équipe
Habiletés de gestion
Gestion du temps et des priorités
Leadership
Gestion des conflits
Gestion des personnalités difficiles
Pensées stratégiques
Équilibre vie personnelle et professionnelle
Gestion et adaptation au changement
Gestion du stress et régulation des émotions
Parlons de vos enjeux de gestion
Vous souhaitez prendre du recul, aborder une situation difficile ou développer votre leadership? Écrivez-nous pour discuter de vos besoins.
Vous est-il déjà arrivé de devoir gérer un employé difficile? Découvrez dans cet article des stratégies pratiques pour identifier et gérer les comportements toxiques, comprendre la différence entre personnalités difficiles et pathologiques, et maintenir un environnement de travail harmonieux.